“要不是工业服务队帮我们跑部门，办审批，保障我们的施工建设材料，也不会有公司10个月内就完成建设、实现投产的奇迹!”在福鼎各个工业园区，得到工业服务队排忧解难、办好实事的企业，远不止利都公司一家。
自五大战役号角吹响以来，该市以开展“五个年”活动为契机，创新工作思路、改善服务模式，立足“为工业发展解忧难、办实事”载体，努力搭建多层次服务企业平台，打好五大战役推进经济全面提速。
福鼎实行重点项目市领导挂钩制度，任五大战役指挥长、副指挥长的处级领导担负具体项目的组织协调责任，按照定期研究、服务重点项目的制度要求，集中精力、力量和时间做事，加强重点项目一线推进力量，做到“领导工作在一线、决策落实在一线、问题解决在一线”。各级各有关部门树立“重点项目重点抓”的意识，进一步强化重点项目要素保障，做到“四个优先”，即重点项目问题优先解决、土地优先保证、资金优先统筹、力量优先调派，加强分工配合，简化办事手续，提高工作效率。发改部门、重点办加强了项目协调调度，做到第一时间掌握重点建设的情况，第一时间发现问题、研究问题、解决问题，第一时间研究和创新工作方法和机制。今年建设部门开展“进园区、访企业、听批评、解难题”活动，走访企业100多家，解决问题58个。
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